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Wilas

Subcontratación o Outsourcing, que tan delgada es la línea de subordinación?

Trabajo para una transnacional enorme, hay un grupo de empleados externos pagados por una empresa de servicios de outsourcing para áreas de finanzas e informática, estos reciben trabajo por hacer de un empleado directo de la empresa contratante.

Este empleado actúa como si fuese el manager o jefe directo, organiza almuerzos y tiene reuniones con estos empleados para valorar su carrera, su estado de ánimo, sus ambiciones, relación entre compañeros de esta empresa prestadora de servicios, básicamente se comporta como si fuesen sus subordinados.

Puede esto prestarse para una demanda o para una confusión de roles?

Por ejemplo, la empresa contratante tiene áreas recreativas, gimnasio y áreas de café que los empleados subcontratados NO pueden usar, que pasaría si uno de estos empleados subcontratados usa estos y al llamársele la atención dice que está persona es su jefe y que hablen con el.

Se podría alegar práctica injusta o discriminatoria?

O una demanda ya sea por hostigamiento, malos tratos o por el no pago de salario de un empleador?

Gracias.



Enviado desde mi ANE-LX1 mediante Tapatalk
 
Depende del contrato en cuestión.

Hay 2 tipos de riesgos en este caso:

El "On behalf ************SPAM/BANNEAR************" y los derechos adquiridos.

Cualquier subcontratista tiene que tener un contrato donde se deja claro que no puede acordar nada "On behalf ************SPAM/BANNEAR************" de la companía y que se adhieren a respetar las políticas y los valores de la companía contratadora. De no existir un contrato de esta índole, donde trabaja está expuesta a demandas por overtime, acoso, etc.

Ahora, para ejemplificar su caso:

Digamos que usted trabaja para Patitos 1 que subcontrato a Gallinita 2.

Para poder cumplir con las labores, los empleados de Gallinita 2 están trabajando tarde todos los días por encima de lo permitido por ley y no se les está pagando.

Quién es responsable de eso? Si hay contrato limitante, Gallinita 2. Pues Patito 1 solicitó una tarea que se cumpliese y Gallinita 2 es responsable del allocation de los recursos.

Ahora, digamos que el contacto de Patito 1 está acosando a los colaboradores de Gallinita 2, contrato limitante, los.managers de Gallinita 2 tienen la obligación de reportar eso a Patito 1 y ambos deberían de conducir sus propias investigaciones.

El tema con los derechos adquiridos es nuevamente si se ve como parte contractual, el contrato entre Gallinita 2 y Patito 1 debe dejar caro que los colaboradores de Gallinkta 2 NO son, a la vez, empleados de Patito 1 y por lo tanto, los beneficios brindados por Patito 1 no forman parte de su compensación.

No sé si eso ayuda :)
 
#1 en FACTURA ELECTRÓNICA
Me faltó la última parte.

De ser así, usted puede denunciar ese comportamiento a Controles Internos como incumplimiento de política empresarial. Ningún manager/personal debería irrespetar tal asunto.
 
Depende del contrato en cuestión.

Hay 2 tipos de riesgos en este caso:

El "On behalf ************SPAM/BANNEAR************" y los derechos adquiridos.

Cualquier subcontratista tiene que tener un contrato donde se deja claro que no puede acordar nada "On behalf ************SPAM/BANNEAR************" de la companía y que se adhieren a respetar las políticas y los valores de la companía contratadora. De no existir un contrato de esta índole, donde trabaja está expuesta a demandas por overtime, acoso, etc.

Ahora, para ejemplificar su caso:

Digamos que usted trabaja para Patitos 1 que subcontrato a Gallinita 2.

Para poder cumplir con las labores, los empleados de Gallinita 2 están trabajando tarde todos los días por encima de lo permitido por ley y no se les está pagando.

Quién es responsable de eso? Si hay contrato limitante, Gallinita 2. Pues Patito 1 solicitó una tarea que se cumpliese y Gallinita 2 es responsable del allocation de los recursos.

Ahora, digamos que el contacto de Patito 1 está acosando a los colaboradores de Gallinita 2, contrato limitante, los.managers de Gallinita 2 tienen la obligación de reportar eso a Patito 1 y ambos deberían de conducir sus propias investigaciones.

El tema con los derechos adquiridos es nuevamente si se ve como parte contractual, el contrato entre Gallinita 2 y Patito 1 debe dejar caro que los colaboradores de Gallinkta 2 NO son, a la vez, empleados de Patito 1 y por lo tanto, los beneficios brindados por Patito 1 no forman parte de su compensación.

No sé si eso ayuda :)
Bastante ayuda.

Mi perspectiva es que pareciera que este tipo de Patitos 1 se comporta como un superior con autoridad legítima sobre este grupo, de hecho debido a la ignorancia de estos muchachos algunos de hecho lo llaman jefe entre ellos, "su jefe", su jefe esto su jefe aquello, y no se dan cuenta de la delgada línea que eso representa, si está persona no corrige ese comportamiento creo que podría haber problemas entre empresas.

Muchas gracias [MENTION=122648]Zepho[/MENTION]

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Bastante ayuda.

Mi perspectiva es que pareciera que este tipo de Patitos 1 se comporta como un superior con autoridad legítima sobre este grupo, de hecho debido a la ignorancia de estos muchachos algunos de hecho lo llaman jefe entre ellos, "su jefe", su jefe esto su jefe aquello, y no se dan cuenta de la delgada línea que eso representa, si está persona no corrige ese comportamiento creo que podría haber problemas entre empresas.

Muchas gracias [MENTION=122648]Zepho[/MENTION]

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Con gusto!

Igual es responsabilidad tanto de Patitos 1 como de Gallinitas 2 el aclarar que no es su "Jefe" sino su Spoc o contacto.

Sugiero que en todo caso, lo canalices por los medios adecuados para evitar que te veas impactado.

Saludos!.
 

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