Mae gracias, la cagada es que tengo una deuda con el banco, y la proyección que tengo es salir de aqui a 10 años, entonces siento que me va a tocar mamarme esos 10 años, antes no estaba tan mal, pero desde que me ascendieron las cosas explotaron, la gente cree que una jefatura es muy rico, ganar millon y resto, comprarse varas, pero la realidad es que tengo tantas responsabilidades que tengo como 17 dias de vacaciones y si salgo un dia es peor, por que me atraso y después por ese dia libre tengo que bretiar 2, y el día que me fui de vacaciones los que están bajo mi tutela se atrasan, o no saben como avanzar y no hacen las cosas bien... y vieras que ya pasé por la etapa de comprarme cosas y eso, ya casi que tengo todo lo que quiero, ahora lo que me gustaria es tranquilidad. Sorry si se lee raro este mensaje pero lo escribí mientras estaba trabajando... un dia normal, 11 horas de trabajo y 8 pagas!
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Amigo, dejando de lado el tema del suicidio (que ya se que es el tema principal aca pero no quiero traerlo a la mesa otra vez), mi consejo es que se enfoque en dos cosas, pero antes de mencionarlas abajo, sepa que usted no es la unica persona en su empresa, y que NO tiene por que llevar toda la carga encima. Mucho tiene que ver con una mala gerencia que busca "quemar" a sus empleados hasta mas no poder, y con Gerentes y Supervisores de mediana jerarquia que parece ser el caso suyo que tienen problemas manejando la carga de trabajo y delegacion de tareas.
Aca los puntos que le recomiendo:
1. I dentifique las causas de su problema: Voy a tomar parte de lo que ud dijo como un ejemplo: "el día que me fui de vacaciones los que están bajo mi tutela se atrasan, o no saben como avanzar y no hacen las cosas bien"
Cual es el impacto?
Ud tiene que hacer micromanaging
Ud no puede irse de vacaciones porque termina trabajando lo de dos dias (retrabajo)
Cuales son las causas?
Aca es donde usted CON SU EQUIPO tienen que sentarse a analizar por que es que esto esta pasando. Trate de documentar los pasos de su proceso con el equipo usando un diagrama de flujo simple, es nada mas cuestion de enumerar los pasos y luego ponerlo en un diagrama como el ejemplo simple que aparece abajo. Conforme lo van construyendo, identifiquen problemas, bloqueos, burocracia que hace que los procesos no avancen, actividades que no agregan valor, etc. Sepa que la gente no suele ser el problema, los problemas estan en el proceso y por eso se ataca al proceso, no a la gente.
Sera que su gente no puede hacer las cosas por ellos mismos porque no fueron bien entrenados? O porque no existen puntos de control para que identifiquen errores y los eliminen? O porque no tienen sus tareas definidas y no saben bien cuales son sus responsabilidades?
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2. Manejo de tiempo: La famosa diferencia entre lo urgente y lo importante. Le recomiendo que estudie la herramienta Kanban para llevar un trackeo de sus tareas dia a dia. De igual forma ud puede reunirse con su equipo unos 5 minutos al empezar el dia y revisar ese Kanban para que sepan cuales tareas tienen que realizar.
https://kanbanize.com/es/recursos-de-kanban/primeros-pasos/que-es-tablero-kanban
Espero que esto le sirva. De nuevo amigo la gente exitosa no lo es porque ellos tienen que hacer todo, si no porque se apoyan en expertos para que les ayuden a llegar a la meta, ellos no llevan toda la carga solos. Si no tiene expertos en su equipo todavia, llevelos usted a ese punto.