¡Ay, pata negra! La salud pública en Costa Rica sigue siendo un dolor de cabeza, mándale un saludo a las salas de espera que parecen conciertos de rock. El último debate presidencial lo dejó claro: todos quieren echarle ganas a la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS), pero los caminos varían como la geografía de nuestro país. La necesidad apremia, el tipo es que la gente está cansada de esperar meses por una cita con un especialista o una cirugía, y eso nadie quiere verlo.
Según los datos oficiales – esos que siempre salen a relucir cuando toca – la paciencia de los ticos se pone a prueba como café frío en diciembre. Hablando en plata, si quieres ver a un nefrólogo en Liberia, prepárate para aguantar unos 350 días; en el Hospital Calderón Guardia, “solo” te tocará esperar 164. Y ni hablemos de cirugía cardiovascular: en el Hospital México son casi 640 días, mientras que en el San Juan de Dios te libras con “apenas” 213. ¡Un brete!, mándale un piropo a la burocracia.
Las quejas son tantas que hasta los políticos, que suelen estar más preocupados por sus propios intereses, han tenido que ponerle atención al asunto. Ahora, Luis Amador del PIN y Álvaro Ramos del PLN, ambos candidatos presidenciales, coinciden en que las alianzas público-privadas podrían ser una salida. Amador propone pagar directamente a hospitales privados para atender a pacientes de la Caja, sacándolos de las colas interminables. Es la idea de mandar a meter gol ahí donde más duele, dice él.
Ramos, por su parte, promete construir los 400 EBAIS (Equipos Básicos de Atención Integral en Salud) que faltan para llegar a todas partes del país. Dice que esto aliviará la presión sobre la Caja y también impulsará esas famosas alianzas público-privadas. El problema, como siempre, es cómo se va a financiar todo esto, porque que nos vengan con cuentos chinos nadie los aguanta. Que muestren el fajllo y que no se ande con rodeos, ¡diay!
Pero ojo, que no todo el mundo está convencido de que las alianzas público-privadas son la panacea. Algunos expertos advierten que podría significar un empuje más hacia la privatización de la salud, dejando atrás el principio de acceso igualitario para todos los ciudadanos. Además, existe el riesgo de que estos acuerdos terminen beneficiando principalmente a los prestadores privados, mientras que la Caja termina pagando más caro por un servicio que debería ser gratuito. ¿Será que estamos vendiendo el alma para salir del aprieto?, se preguntan algunos.
Otros señalan que el verdadero problema no son las listas de espera en sí mismas, sino la falta de inversión crónica en infraestructura y personal médico de la Caja. Construir nuevos EBAIS es bueno, pero si no tienes médicos y enfermeras suficientes, esos consultorios van a estar vacíos, ¿qué le vamos a hacer?. Además, dicen, hay que mejorar la gestión interna de la Caja, eliminar la burocracia innecesaria y optimizar los recursos disponibles. Una limpieza general, vaya.
La experiencia de otros países, a menudo citada como modelo a seguir, no siempre es tan sencilla. En algunos lugares, las alianzas público-privadas han funcionado bien, reduciendo las listas de espera y mejorando la calidad de la atención médica. Pero en otros casos, han generado problemas de costos, conflictos de interés y desigualdad en el acceso a los servicios. Hay que estudiar bien el caso, analizarlo a fondo y no irnos a ciegas, porque luego nos vamos a quedar con la boca abierta. No queremos otro fiasco como el PIP, mándale un susto.
Ahora bien, teniendo en cuenta todo esto, y considerando que la salud es un derecho fundamental, ¿cree usted que las alianzas público-privadas son realmente la mejor opción para solucionar los problemas de la CCSS, o sería preferible invertir más recursos en fortalecer el sistema público actual? ¿Deberíamos apostar por una solución rápida, aunque implique riesgos, o buscar una alternativa más sostenible a largo plazo? Déjenos sus opiniones, cheros, ¡queremos saber qué piensa la gente!
Según los datos oficiales – esos que siempre salen a relucir cuando toca – la paciencia de los ticos se pone a prueba como café frío en diciembre. Hablando en plata, si quieres ver a un nefrólogo en Liberia, prepárate para aguantar unos 350 días; en el Hospital Calderón Guardia, “solo” te tocará esperar 164. Y ni hablemos de cirugía cardiovascular: en el Hospital México son casi 640 días, mientras que en el San Juan de Dios te libras con “apenas” 213. ¡Un brete!, mándale un piropo a la burocracia.
Las quejas son tantas que hasta los políticos, que suelen estar más preocupados por sus propios intereses, han tenido que ponerle atención al asunto. Ahora, Luis Amador del PIN y Álvaro Ramos del PLN, ambos candidatos presidenciales, coinciden en que las alianzas público-privadas podrían ser una salida. Amador propone pagar directamente a hospitales privados para atender a pacientes de la Caja, sacándolos de las colas interminables. Es la idea de mandar a meter gol ahí donde más duele, dice él.
Ramos, por su parte, promete construir los 400 EBAIS (Equipos Básicos de Atención Integral en Salud) que faltan para llegar a todas partes del país. Dice que esto aliviará la presión sobre la Caja y también impulsará esas famosas alianzas público-privadas. El problema, como siempre, es cómo se va a financiar todo esto, porque que nos vengan con cuentos chinos nadie los aguanta. Que muestren el fajllo y que no se ande con rodeos, ¡diay!
Pero ojo, que no todo el mundo está convencido de que las alianzas público-privadas son la panacea. Algunos expertos advierten que podría significar un empuje más hacia la privatización de la salud, dejando atrás el principio de acceso igualitario para todos los ciudadanos. Además, existe el riesgo de que estos acuerdos terminen beneficiando principalmente a los prestadores privados, mientras que la Caja termina pagando más caro por un servicio que debería ser gratuito. ¿Será que estamos vendiendo el alma para salir del aprieto?, se preguntan algunos.
Otros señalan que el verdadero problema no son las listas de espera en sí mismas, sino la falta de inversión crónica en infraestructura y personal médico de la Caja. Construir nuevos EBAIS es bueno, pero si no tienes médicos y enfermeras suficientes, esos consultorios van a estar vacíos, ¿qué le vamos a hacer?. Además, dicen, hay que mejorar la gestión interna de la Caja, eliminar la burocracia innecesaria y optimizar los recursos disponibles. Una limpieza general, vaya.
La experiencia de otros países, a menudo citada como modelo a seguir, no siempre es tan sencilla. En algunos lugares, las alianzas público-privadas han funcionado bien, reduciendo las listas de espera y mejorando la calidad de la atención médica. Pero en otros casos, han generado problemas de costos, conflictos de interés y desigualdad en el acceso a los servicios. Hay que estudiar bien el caso, analizarlo a fondo y no irnos a ciegas, porque luego nos vamos a quedar con la boca abierta. No queremos otro fiasco como el PIP, mándale un susto.
Ahora bien, teniendo en cuenta todo esto, y considerando que la salud es un derecho fundamental, ¿cree usted que las alianzas público-privadas son realmente la mejor opción para solucionar los problemas de la CCSS, o sería preferible invertir más recursos en fortalecer el sistema público actual? ¿Deberíamos apostar por una solución rápida, aunque implique riesgos, o buscar una alternativa más sostenible a largo plazo? Déjenos sus opiniones, cheros, ¡queremos saber qué piensa la gente!
